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w4@tvss: Fiscalidad de una startup

1May10

Esta semana en la Startup School de Tetuan Valley ha sido especialmente interesante. Primero Alexis Roque no estubo contando sus experiencias como emprendedor con su empresa Undefined, una empresa que combina servicios con el lanzamiento de sus productos. Tengo que felicitar a Alexis, porque hizo una de las mejores presentaciones que he visto

Después Jesús Osuna (abogado y docente) nos ha estado hablando de los aspector jurídicos y legales de una Startup. A continuación transcribo las notas que tomé en clase:

Descripción de empresa:

Es un ente que participa en el mercado bajo nuestra própia responsabilidad. Además, tiene personalidad jurídica con sus derechos y obligaciones.

En la empresa hay:

  • Socios: aportan capital, sin derechos ni obligaciones.
  • Administradores: representan y gestionan la empresa.

Tipos de administradores:

  • Único: 1 solo administrador
  • 2 administradores mancomunados: Si uno de los dos administradores quiere sacar 100 € del banco no puede hacerlo solo, necesitan ir los 2 a hacerlo.
  • 2 administradores solidarios: Cualquiera de los dos puede ir al banco y sacadr 100 €, no necesita del permiso del otro.
  • Consejo de administración: Como mínimo 3 personas y no hay máximo.

El pacto de socios o estatutos de la empresa són un documento interno que define la relación entre los socios. ¿Quién hace qué? ¿Que pasa si va bien? ¿Que hacemos si va mal? ¿Que esperamos de los socios? Y muchas cosas más …

Un consejo de Jesús es tener cuidado con los temas jurídicos de la empresa, igual que acostumbramos a tener cuidado con los temas tecnológicos de la empresa.

Proceso de inversión en una empresa:

Fase 1:

  • Acuerdos de confidencialidad, NDA (si los hay): Se firman para que el posible inversor no aproveche los datos que revela la empresa. Hay bastante polémica en este punto.
  • Carta de intenciones: Se declara hay intenciones de invertir la cantidad X de dinero en la empresa.
  • Proceso de “Due diligence”: Se revisa la empresa en tres aspectos; legal, fiscal y contable. En algunos casos también se revisa a nivel tecnológico. En este punto, las empresas que no han tenido el “rigor jurídico” del que hablaba antes, tienen que regularizar toda la empresa. Si nos hemos dejado algúna cosa ahora pagaremos las consequencias.
  • Contrato de inversión + Ejecución: Se transfiere el dinero pactado tal y como describa el contrato. Aquí cada inversión es distinta. Hay quien fija objetivos y se va haciendo entrega del dinero a medida que se alcanzan los objetivos, hay quien entrega todo el dinero de golpe y al principio, etc. En el contrato de inversión también se especifican las clausulas de salida, que también es un tema delicado. Hay que discutir todas las clausulas. Las más típicas són la clausula de permanencia, “drag alone” (arrastre) o “tag alone” (acompañamiento), entre muchas otras más.

Fase 2:

  • Cohabitación: Es el momento de convivir. La empresa va avanzando y se va generando el valor.

Fase 3:

  • Salida: Es el momento de desinversión. Hay varias opciones de salida: Venta de la empresa, salida a bolsa, entrada de más capital, etc.

Esto es un repaso de lo que vimos. Parece importente, pero tan solo es un resumen del cantidad de temas fiscales y legales que hay detrás de una startup.

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w1@tvss: The way of start-up

10Apr10

Voy a dejar algunas notas que he tomado en la primera sesión de Tetuan Valley Startap School, donde nos hablaron de la forma de funcionar y las características de una start-up.

“Welcome to NOBODY CARES, population 6 billion” los emprendedores somos muy pocos y a menudo nos sentimos incomprendidos por gente que tenemos a nuestro alrededor.

“The hardest thing about getting started is getting started”
by Guy Kawasaki (escritor del libro “The art of start” y el encargado de llevar la campaña de marketing del Mac de Apple).

Características de una startup:

  • Empresa de base tecnológica
  • Componente de innovación alto, que implica un cierto riesgo
  • Reciente creación
  • Creada para ser vendida

Un factor importante para una start-up es el equipo. “A-team players”. Es difícil y es caro tener un buen equipo.

Hablamos de este anuncio: “Mis expectativas son mayores que las tuyas”. CR9, Nike. Hay gente a la que le molesta pero tenemos que creer en nosotros mismos y apuntar alto. Si nosotros no nos convencemos a nosotros mismos … ¿a quien vamos a convencer? ¿Como vamos a conseguir rodearnos de los mejores y motivarlos para que suban a nuestro barco? Apuntar alto y pensar a lo grande.

En españa no se valoran las neuronas, se valora al tio que hace la trampa. Los que curran son gilipollas.

En lo referente al fracaso: “Try and fail, but don’t fail to try”. El fracaso está mal visto. No podemos pedir dinero y luego fracasar. La cultura del “Te lo dije”. “I didn’t fail the test, I just found 100 ways to do it wrong”. En realidad fracasar es la mejor manera de aprender la lección, no es malo tener algun fracaso en tu expediente.

Y por último un pequeño apunte sobre como hacer que un blog funcione?

  • Poco texto, menudo nos cuesta leer textos largos en la pantalla
  • Artículo con enlaces, citando fuentes, etc.
  • Poner imágenes
  • Habilitar y contestar a los comentarios, tanto en nuestros blogs como en los de la competéncia, mismo sector, gente que hace lo mismo que tú, etc.

Dejo algunas fotos de la sesión:

Alex y Josep

Alex Barrera junto con Josep Amorós, uno de los organizadores de Barcelona

Gregor

Gregor, CEO de Sclipo en su charla sobre inversión

Mike

Miguel y Santiago concentrados escuchando la charla de Gregor

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