Pau Gay

Este lunes 22 de setiembre he estado en Iniciador Barcelona. Como de costumbre, el ponente que la organización nos ha traído (Pau García-Milà) ha estado muy bien. Ha estado hablando de sus inicios en EyeOs.

Una de las frases que repitió varias veces es que “El proyecto de EyeOs se desarrolló inicialmente sin la intención de ganar dinero”. Para el auditorio ha sido curioso y enriquecedor oír la experiencia de un proyecto como el de EyeOs. Particularmente, ver como una idea pasa de ser un proyecto de ocio, a la rentabilización del mismo.

En el turno de presentación, Miguel y yo pudimos porfín comentar que hemos desarrollado F0 Manager, cosa que nos enorgulleció enormemente.

Esta vez, en el evento, he tenido la oportunidad de coincidir o conocer a:

• Claudio Cossio
• Jordi Catà
• Oscar Cumí
• Lidia Roca
• Juan Ant. Pozuelos
• Jordi Pérez
• Chris Bartlett

Nota: Escribo desde Reading (UK) a 60 km. de Londres. He podido tomar prestada la wifi del vecino (gracias, friend!). No tengo adaptador de corriente (sucks) but mañana compraré uno :)

Esta noche he salido a navegar desde TechCrunch y la suerte ha querido que me tope con Sweetcron, una especie de aplicación lifestreaming que todavía no ha visto a la luz.

Cuando lo he visto he dicho … “¡Yo quiero uno de esos!”. Como podéis ver, es una aplicación web 2.0 que recopila tus twitts de Twitter, tus enlaces de Digg, tus fotos de Flickr, tus vídeos de YouTube y no se si algunas cosas más. Lo bueno de esta herramienta es que lo integra todo automáticamente.

Podéis visitar su página principal, donde se describe un poco la aplicación, pero recomiendo que visitéis el blog de su creador (Yongfook), que ya esta haciendo uso de la herramienta que él mismo está creando.

Estoy deseando probarlo :)

Historieta extaída de El Periodico, escrita por Didac Lee:

“El joven Bruce Wayne se propinó un soberano tortazo, a lo que su padre, lejos de regañarle, le dijo: “¿Y por qué nos caemos? Para aprender a levantarnos”. De este fragmento de Batman Begins podemos obtener algunas reflexiones útiles en el entorno empresarial.
Primero. Castigar por los errores cometidos es una reacción legítima, pero no siempre efectiva: inhibe la iniciativa y destruye la creatividad. Como decía Lenny en Los Simpson, “todo el mundo puede equivocarse, por eso los lápices vienen con una goma en un extremo”. Es inteligente asumir que errare humanum est. Lo importante es aprender de nuestras equivocaciones y así evitar que se repitan. No hay mejor camino al éxito que la rápida reflexión sobre el fracaso.
Segundo. La innovación en la empresa no es posible sin fomentar inteligentemente la cultura del error. Aprender de cada fallo es el método natural del ser humano y, por tanto, es recomendable integrarlo como un valor corporativo más. Solo arriesgándose, aún sabiendo que se puede fallar, se consiguen los mejores resultados. El conservadurismo, el ir sobre seguro, no suele conducirnos a grandes gestas. Sin atrevimiento ni riesgo, lo más probable es una recompensa mediocre.
Tercero. La humildad, la capacidad de reconocer los fallos y la voluntad de mejorar, es el ingrediente básico de la cultura del error. Nuestro ego no nos deja reconocer los errores y, con esta actitud, cerramos la puerta a la mejora. ¿Alguien cree que la bombilla se inventó a la primera? Edison, lejos de decir que se equivocó 999 veces antes de dar con el invento, afirmaba que ya sabía cómo no fabricar una bombilla de 999 formas. Excelente ejemplo de inteligencia, perseverancia, capacidad de trabajo y humildad.
Cuarto. La educación: difícilmente empresas y emprendedores puedan asimilar esta filosofía si no se ha fomentado durante todas las etapas de su desarrollo (escuelas y familias). No se puede poner en práctica de un día para otro. Debe ser enseñada y experimentada desde pequeños.
¿Qué hubiera sido de Gotham City si al joven Bruce no le hubieran enseñado a arriesgarse desde pequeño, no le hubieran premiado sus logros y animado a levantarse tras cada caída?.”

Nota: Vemos la luz :)

Segundo evento iniciador en Barcelona. Pronto podréis ver el vídeo del evento donde podréis reproducir toda la charla.
Poco a poco nos dejamos ver en este tipo de eventos para ver como esta el mundillo de los emprendedores, absorber al máximo la ponencia del día y hacer un poco de contactos. Concretamente hoy he tenido el placer de conocer a:

Eduard Corral

• Ha sido el ponente hoy. Nos ha estado hablando de Publicidad e Influencia On-line, aunque ha redireccionado un poco su discurso hacia marketing en Internet. La charla ha estado bien. Al terminar, ya en el bar, se ha marcado el detalle de saludarnos y hemos podido conocerle de cerca.

Jordi Bufí

• Lo conocía de vista y antes de irnos nos ha cogido por los pelos para comentarnos que tienen un nuevo proyecto entre manos y que necesitaran gente para llevarlo acabo.

Jordi Catà

• Hacia tiempo que lo seguía en su blog y he sido yo el que ha ido hacia él para saludarle expresamente. Me ha estado comentando también algunos temas que por lo visto tienen relación con nuestro proyecto (que casualidad!).

Nota: En plena época de exàmenes y cerrando los papeles para el Erasmus. Con ganas de que llegue Júlio :)

Esta es la nueva creación del iWeekend que se ha celebrado este fin de semana en Valencia.

Después de un fin de semana de trabajo el proyecto que se decidió tirar adelante ha sido PideCita.com, una plataforma de reserva de citas on-line. Han empezado su andadura en el mundo de la peluquería, pero el sistema se ha creado con el objetivo de extender el negocio hacia otros sectores en los que se acostumbra a hacer una reserva previa de un servicio (restaurante, actividades deportivas, etc.).

Veamos como sigue la evolución de esta nueva aplicación web.

Nota: Me he creado una cuenta de Twitter. Para quien quiera seguirme: paugay

El otro día leyendo la revista Emprendedores encontré unas guías que hablaban sobre como entablar una conversación con un desconocido. Útil para aquellos momentos en que preves que vas a tener dificultades para comunicarte o que te quedas cortado y no sabes que decir:

• Sé el primero en saludar y preséntate tú mismo.
• Demuestra que escuchas al otro por medio de la repetición de sus comentarios, pero utilizando tus propias palabras.
• Procura que haya equilibrio entre la cantidad de tiempo que das y recibes información.
• Muestra entusiasmo e interés por los temas que vayas a tocar por tu vida en general.
• Recuérdale el nombre al otro (es probable que lo haya olvidado) y haz un esfuerzo extra para recordar el nombre de los demás.
• Interésate sinceramente por lo que opinan tus interlocutores.
• Hazles saber a los demás que te gustaría conocerles mejor.
• Cambia el tema de la conversación cuando se agote el inicial.
• Si estas en grupo, siempre que puedas, incluye en la conversación a todo el grupo.
• Halaga las actividades y los comentarios de tu interlocutor.

Extaido de la revista emprendedores del mes de abril.

Nota: Os recomiendo el Blog de Jaime Estevez que se ha decidido a emprender y nos cuenta en su blog el día a día de su aventura. No tiene desperdicio. Algunas referencias sobre su blog en:

• Otro blog +
• El blog de Carlos Blanco

Clara, mi cuñada, para reyes me regaló “El libro negro del emprendedor“.

El otro día lo empecé a leer y voy a seguir aplicando mi técnica de apuntar las cosas importantes en el blog para recordarlas.

Mientras leía iba subrayando algunas frases clave, que a continuación os paso.

Primer Asalto – Los lamentables motivos del emprendedor

Para que los factores de éxito puedan tener alguna oportunidad de ser aplicados, el terreno tiene que estar previamente libre de factores de fracaso.

Ser distinto te asegura tener una propuesta única. Pero una cosa es ser distinto desde el desconocimiento , y otra, desde la audacia.

La idea es el objeto del negocio, pero nunca un motivo válido.

El motivo que lleva a emprender guarda una relación directa con las probabilidades de éxito.

La idea de negocio no es un motivo. No la tenga en cuenta para tomar su decisión. Además de la idea, cualquier otro motivo para emprender, entendido como detonante, es irrelevante. Lo importante es la motivación, es decir, si esta suficientemente ilusionado con el hecho de emprender.

Interesante, ¿Eh?

Estas son las anotaciones que he hecho del vídeo de la entrada anterior: Emprendedores 2.0, donde había un vídeo donde salia Angel Maria hablando sobre todo lo necesario para sacar un proyecto adelante.

Son frases sueltas que he ido apuntando.

1. Idea:

• Una idea no tiene valor, lo que tiene valor es como la implementaremos.
• Hay que compartir nuestra idea con el inversor (pues él es el que nos va a ayudar).
• Saber compartir la idea con la gente idónea, para recoger opiniones y madurarla.
• No hace falta ser el primero en implementar una idea. Ejemplo: Terra y Google.

2. Equipo:

• Emprender en equipo porque nosotros no somos perfectos y no sabemos de todo.
• Asumir y reconocer nuestras carencias para encontrar nuestro complemento.
• En el equipo hace falta un líder (no un tirano) que este al servicio del resto del equipo.
• Compartir los mismos valores humanos con tu equipo.
• Unificar en todos los miembros del equipo: visión del proyecto, ritmo y compromiso y capacidades.

3. Plan de negocio:

• Hay que hacerlo.
• No hace falta hacer un mega-plan, ya que normalmente no se cumplen, pero sirven para tener una guia hacia donde ir.
• Detallar: quien somos, que haremos y como vamos a ganar dinero.
• Ha de ser un documento vivo, trabajar iterativamente sobre él.
• Tener preparado un powerpoint para explicar nuestro negocio en poco tiempo.

4. Inversión:

• Pongamonos en el lugar de otra persona que tiene que invertir en nosotros, ¿lo haríamos?
• Apoyarnos en lo típico: Family, Friends and Fools (familia, amigos y locos)
• Ofrecer una inversión mayor del 10% o 15%, ya que sino les sale mas a cuenta poner su dinero en un banco que invertirlo en nosotros.

5. Creación de la Empresa:

• Delegar papeleo a una asesoría, es el dinero mejor invertido al principio.

6. Marketing:

• Vital para vender, si no hay ventas no hay negocio.

7. Comunicación:

• Darnos a conocer mediante el uso de herramientas sociales (redes, blogs, etc.).
• Promoción por vídeo (fenómeno YouTube: opá, amo a laura, etc.)
• Mucho marketing de guerrilla (no se que es, pero lo buscaré).

En resumen:

El martes por la mañana pude disfrutar de un ratito libre, y buscando por Internet dí con este vídeo de una conferencia de Angel Maria (fundador de Bubok) en el Youlivek.

A los 20 minutos de ver el vídeo me dí cuenta de que lo que estaba explicando este hombre realmente me interesaba, con lo que reinicié el vídeo y empecé a tomar nota de todo lo que he creído que es importante.

Las notas las he tomado en un papel aparte, en la próxima entrada voy a hacer un pequeño resumen *.

* No es que quiera evangelizar a todo el mundo con mis entradas, sino que a mi me sirven para acordarme de cosas que creo que son importantes (ejercicios de memoria ^^). De paso, si alguien las lee y lo encuentra útil pues genial.

De momento dejo aquí el vídeo por si alguien está interesado. Los temas que trata son (por orden):

• Idea
• Equipo
• Plan de Negocio
• Inversión
• Creación de una empresa
• Modelo de negocio – Marketing
• Comunicación

Realmente interesante.

Nota: Planificando el fin de año, pensando en que regalos voy a comprar y con el remordimiento de que tengo que estudiar y no lo estoy haciendo.

He estado el fin de semana siguiendo todo lo que pasaba en el iWeekend en el Citilab de Cornellà.

iWeekend es una experiencia única de 3 días que reune a gente con talentos diversos para seleccionar una idea, desarrollar un producto y lanzar una empresa desde cero. La idea se ha extendido rápidamente por todo el mundo: la creación de una empresa en tiempo record sirve de pretexto para fomentar el espíritu emprendedor.

Finalmente ha nacido AdLemons, un un sistema de gestión publicitaria para blogs y redes sociales.

En este vídeo se puede ver la explicación de la idea:

http://www.youtube.com/watch?v=aoJWjU5L-rw

Al final solo han sido 40 … me he quedado con unas ganas BRUTALES de ir.

En el blog de Jorge Danoz y en el mismo blog del iWeekend se ha podido seguir todos los pasos del evento.