Este pasado fin de semana he tenido la oportunidad de asistir a iWeekend Barcelona. El evento se ha celebrado en Barcelona Activa y ha agrupado a más de 50 emprendedores que se han repartido para tirar adelante 4 proyectos.
En mi opinión, la fase de selección de proyectos es una de las partes más interesantes de iWeekend. Los emprendedores proponen la idea y tienen que seducir a los asistentes para atraer los recursos que la desarrolladán durante el fin de semana.
A continuación describo los proyectos que se han llevado a cabo durante este di
Vox Populi: Sistema de recolección y gestión de incidencias para ayuntamientos via móvil
Partido de Internet: Movimiento democrático que se constituye como partido político para regenerar la democracia
GoodBuyAmigo: Plataforma donde pedir consejo a tus amigos antes de hacer una compra online
alertas.de Servicio de alertas al móvil, correo electrónico y redes sociales a partir de unas preferencias especificadas
He formado parte del equipo que ha desarrollado alertas.de, junto con Miguel Florido y Santiago Lizardo. Hemos tenido la mala suerte de no poder formar parte de un grupo multidisciplinar, pero que nos ha permitido tirar adelante el proyecto con mucha agilidad.
De izquierda a derecha: Santiago, Pau y Miguel
En el otro lado del charco, nuestro estimado socio y amigo Claudio Cossio ha promovido el iWeekend en México obteniendo un éxito rotundo, tanto de asistencia como de repercusión en toda latinoamerica. ¡Enhorabuena!
En Barcelona Activa me encontré con los chicos de Eventuo, hacía ya un tiempo que no nos veíamos y hemos dicho de quedar para comer para ponernos al día.
Hace poco Antonio González Barros, fundador del Grupo Intercom, estuvo de ponente en Iniciador Madrid, evento al cual no pude asistir (pero me hubiera gustado).
Leyendo un poco los comentarios sobre este evento he visto que muchos hablan de las 6 T’s del emprendedor, que son 6 cualidades que según Antonio un buen emprendedor debe tener (talento, talante, tacto, tenacidad, tecnología y tiempo). Me he leído el documento y me ha gustado, pero tengo que reconocer que no tengo claro que significan algunas de las palabras, y es por eso que dejo aquí la definición de cada una de ellas (como ejercicio personal):
Talento:
m. Persona inteligente o apta para determinada ocupación.
Talante:
m. Modo o manera de ejecutar algo.
m. Semblante o disposición personal.
Tacto:
m. Prudencia para proceder en un asunto delicado.
m. Connivencia que establecen varias personas para favorecer algo o favorecerse, a veces en detrimento de otros.
Tenacidad:
adj. Que opone mucha resistencia a romperse o deformarse.
adj. Firme, porfiado y pertinaz en un propósito.
Tecnología:
f. Conjunto de teorías y de técnicas que permiten el aprovechamiento práctico del conocimiento científico.
f. Conjunto de los instrumentos y procedimientos industriales de un determinado sector o producto.
Tiempo:
m. Duración de las cosas sujetas a mudanza.
m. Magnitud física que permite ordenar la secuencia de los sucesos, estableciendo un pasado, un presente y un futuro. Su unidad en el Sistema Internacional es el segundo.
Esto es la definición de las 6 T’s (según la RAE). Si queréis saber como se aplica cada una de estas cualidades en un emprendedor os recomiendo leer:
Pues sí … después de poco más de un año Miguel y yo hemos decidido terminar con F0 Mánager. Los motivos han sido varios, pero el principal ha sido la falta de motivación. Desde ya hace casi 2 meses que nos cerraron la cuenta de Google Adsense se nos ha hecho cuesta arriba mantener el juego y dedicar el tiempo y esfuerzo a los usuarios. Además actualmente estamos involucrados en otro proyecto con lo que si el poco tiempo que tenemos para dedicar a F0 no lo disfrutamos, creemos que es señal de que la cosa no va bien.
Cerramos esta etapa y nos llevamos con nosotros un montón de experiencias (por supuesto no todas buenas). Durante este año ha habido momentos realmente buenos y que vale la pena recordar:
Ir registrando nuevos récords. Es realmente divertido ir consultando día a día los registros de visitas hacia el juego. Nuestro récord fué el Domingo 12 de Octubre con 465 visitas. Tuvimos un registro más alto (816 visitas) pero fue de un día que se nos colgó el servidor (por eso no lo contamos).
Ver como tus propios usuarios te defienden. En el foro hay gente que normalmente opina y es difícil encontrar comentarios de apoyo hacia el juego. Normalmente tiende a ser lo contrario, la gente expone sus problemas y plantea mejoras. Lo cierto es que frente a mensajes críticos han sido nuestros propios usuarios los que han salido a defendernos. Esto para nosotros no tiene precio!
Encontrarte con personas que jugaban al juego y no nos conocían. Concretamente fue un día en Iniciador que hablamos con uno de los asistentes. Le explicamos que teníamos un juego de Fórmula 1 y tal y nos dijo que el conocía F0. Buen rollito, eramos nosotros :).
El día que cobramos nuestro primer pago de AdSense. Monetizar tu proyecto siempre es interesante. Miguel y yo le llamábamos a esto: “Canjear nuestro tiempo en dinero”.
Recibir el feedback. Ha sido enorme la cantidad de gente que se ha involuctado con nosotros en este proyecto. Algunos simplemente nos han escuchado, pero otros nos han propuesto mejoras y nos han dado un poco de dirección a la hora de seguir avanzando en el proyecto. A todos ellos: Grácias!
Dejo un recorte de nuestras estadísticas en Google Analytics. Se ve un poco la evolución de nuestra segunda temporada (desde mediados de Septiembre hasta finales de Diciembre). Si os fijáis se ven claramente los picos del fin de semana y el gran pico de la caída del servidor (durante casi 6 horas).
Como última anécdota y terrible error, comentar que a principios de Enero anunciamos que haríamos algunas mejoras y en Febrero volveríamos a arrancar una nueva temporada. Esto no ha sido así y aquí el error, prometer cosas que no hemos hecho (apuntado en la libreta y aprendida la lección). Aquí se ve un poco el incremento de visitas de los usuarios en Febrero, me imagino que esperando recibir alguna noticia al respecto.
Pues esto es todo, fin de una etapa. Ahora toca focalizarnos y centrarnos en nuesto siguiente proyecto:
Yo me involucré en el grupo de Vouchacha. Vouchacha es un directorio local de ofertas donde el usuario desde el portal web introduce su localización y se muestran todas las ofertas de su alrededor (vía listado o vía mapa). También se desarrolló la aplicación para movil (en java) y para iPhone (gracias a la ayuda de la gente de AH-studios y Toby).
Fue un fin de semana muy intenso, donde aprendimos mucho y formamos un equipo fuerte.
Nota: He movido el blog a wordpres, he dejado el sweetcron y blogger de lado. Ahora estoy terminando de retocar la nueva plantilla.
Este fin de semana pasado ha tenido lugar el iWeekend en Madrid. Han sido 50 emprendedores que se han dado cita para levantar una start-up en un fin de semana.
En las dos pasadas ediciones vimos el nacimiento de AdLemons (mi post) en Barcelona y de PideCita.com (mi post) en Valencia. Esta vez es el turno de tusiyu.com, un gestor de cenas con los colegas. Le he echado un vistazo y tiene buena pinta, todo y que todavía le falta mucho desarrollo en presentación.
El fin de semana del 6, 7 y 8 de Febrero se celebra en Londres el llamado “Launch48″. La esencia es la misma, lanzar una startup en 48 horas pero la diferencia es que en el Launch48 va a haber una serie de mentores para orientar un poco la ejecución de las ideas. Tenéis toda la información en su web, http://www.launch48.com/. De momento el equipo de FronteraEstatesya estamos apuntados y parece que nos han confirmado la participación.
Ya os contaremos que tal nos ha ido.
Nota: Esta semana no tengo clase, así que tiempo para currar en nuestros proyectos … la cosa parece que avanza :).
Ayer martes 16 de diciembre se celebró el Iniciador (como cada més). Esta vez contamos con la visita de Rodolfo Carpintier, el presidente de DAD.
La charla fué distinta a lo que nos tienen acostumbrados el resto de ponentes de Iniciador. Solo empezar ya rompió moldes no dejando que se hicieran las habituales presentaciones y rápidamente nos puso a trabajar.
Nos propuso una serie de ejercicios que invitaron a la reflexión. Los propios asistentes fuimos los ponentes dirigidos por las actividades que el mismo Rodolfo dirigia con autoridad.
Al final nos dió espacio para el diálogo y entre todos estubimos discutiendo sobre las ventajas e inconvenientes sobre el nuevo formato de charla que nos ofreció Rodolfo.
Como puntos positivos destacar que nos dió herramientas para dirigir un negocio. Nos plasmó todos los aspectos que tenemos que tener a la hora de desarrollar un negocio. Los recopilo (del mismo blog de iniciador):
PUNTOS CLAVE PARA TEMAS LEGALES: Transparencia – Solidez – Propiedad Industrial – Flexibilidad de la StartUp – Acuerdos entre socios
PUNTOS CLAVE PARA TEMAS DE COMERCIAL-VENTAS: Equipo – Clientes – Objetivos – Rentabilidad – Beneficios
PUNTOS CLAVE PARA TEMAS DE TECNOLOGÍA: Las personas son más importantes que la tecnología – Releases cortas y rápidas – Contrata pocos especialistas, pero muy buenos – Invierte en formación del equipo – Mejor tener personas con sentido común que cracks tecnológicos
PUNTOS CLAVE PARA TEMAS DE MARKETING: Promoción – Producto/servicio – Plan de empresa – Posicionamiento – Comunicación – Segmentación – Valor para el cliente – Volumen de mercado – Tener un buen plan
PUNTOS CLAVE PARA TEMAS DE BRANDING: Naming – Valores de marca – Público objetivo – Posicionamiento actual – Posicionamiento deseado
PUNTOS CLAVE PARA TEMAS DE RECURSOS HUMANOS: Buena predisposición – Hacer más de lo que se espera – Buen organizador – Pensamiento positivo – Trabajar en equipo
PUNTOS CLAVE PARA TEMAS DE SEO: Palabras clave concretas – Link building – URL rewrite con keywords – Optimización página con Keywords – Obtener buena densidad de palabras en la web – Estudio de palabras clave
PUNTOS CLAVE PARA TEMAS FINANCIEROS: Burn rate / Caja en el Banco – Necesidad todal de capital / Break even – Contribución unitaria – Gastos fijos
Como punto negativo, tener al mismo Rodolfo delante sin la oportunidad de que nos de algunas pautas, buenas practicas o simplemente consejos que debemos tener en cuenta para el desarrollo del negocio fué una pena, pues este tipo de evento lo podría haber dirigido cualquier tipo de persona. Hay que añadir que al final nos dió un espacio de tiempo para hacer preguntas y plantearle todo tipo de dudas.
Además, el inquieto Oscar Cumí ha grabado otro nuevo vídeo. Salgo en el minuto 0:35 o así.
Nota: Estaré en Barcelona hasta principios de Enero. Entonces volveré (por 2 meses) a Reading a terminar el Erasmus.
Este lunes 22 de setiembre he estado en Iniciador Barcelona. Como de costumbre, el ponente que la organización nos ha traído (Pau García-Milà) ha estado muy bien. Ha estado hablando de sus inicios en EyeOs.
Una de las frases que repitió varias veces es que “El proyecto de EyeOs se desarrolló inicialmente sin la intención de ganar dinero”. Para el auditorio ha sido curioso y enriquecedor oír la experiencia de un proyecto como el de EyeOs. Particularmente, ver como una idea pasa de ser un proyecto de ocio, a la rentabilización del mismo.
En el turno de presentación, Miguel y yo pudimos porfín comentar que hemos desarrollado F0 Manager, cosa que nos enorgulleció enormemente.
Esta vez, en el evento, he tenido la oportunidad de coincidir o conocer a:
Nota: Escribo desde Reading (UK) a 60 km. de Londres. He podido tomar prestada la wifi del vecino (gracias, friend!). No tengo adaptador de corriente (sucks) but mañana compraré uno :)
Esta noche he salido a navegar desde TechCrunch y la suerte ha querido que me tope con Sweetcron, una especie de aplicación lifestreaming que todavía no ha visto a la luz.
Cuando lo he visto he dicho … “¡Yo quiero uno de esos!”. Como podéis ver, es una aplicación web 2.0 que recopila tus twitts de Twitter, tus enlaces de Digg, tus fotos de Flickr, tus vídeos de YouTube y no se si algunas cosas más. Lo bueno de esta herramienta es que lo integra todo automáticamente.
Podéis visitar su página principal, donde se describe un poco la aplicación, pero recomiendo que visitéis el blog de su creador (Yongfook), que ya esta haciendo uso de la herramienta que él mismo está creando.
“El joven Bruce Wayne se propinó un soberano tortazo, a lo que su padre, lejos de regañarle, le dijo: “¿Y por qué nos caemos? Para aprender a levantarnos”. De este fragmento de Batman Begins podemos obtener algunas reflexiones útiles en el entorno empresarial. Primero. Castigar por los errores cometidos es una reacción legítima, pero no siempre efectiva: inhibe la iniciativa y destruye la creatividad. Como decía Lenny en Los Simpson, “todo el mundo puede equivocarse, por eso los lápices vienen con una goma en un extremo”. Es inteligente asumir que errare humanum est. Lo importante es aprender de nuestras equivocaciones y así evitar que se repitan. No hay mejor camino al éxito que la rápida reflexión sobre el fracaso. Segundo. La innovación en la empresa no es posible sin fomentar inteligentemente la cultura del error. Aprender de cada fallo es el método natural del ser humano y, por tanto, es recomendable integrarlo como un valor corporativo más. Solo arriesgándose, aún sabiendo que se puede fallar, se consiguen los mejores resultados. El conservadurismo, el ir sobre seguro, no suele conducirnos a grandes gestas. Sin atrevimiento ni riesgo, lo más probable es una recompensa mediocre. Tercero. La humildad, la capacidad de reconocer los fallos y la voluntad de mejorar, es el ingrediente básico de la cultura del error. Nuestro ego no nos deja reconocer los errores y, con esta actitud, cerramos la puerta a la mejora. ¿Alguien cree que la bombilla se inventó a la primera? Edison, lejos de decir que se equivocó 999 veces antes de dar con el invento, afirmaba que ya sabía cómo no fabricar una bombilla de 999 formas. Excelente ejemplo de inteligencia, perseverancia, capacidad de trabajo y humildad. Cuarto. La educación: difícilmente empresas y emprendedores puedan asimilar esta filosofía si no se ha fomentado durante todas las etapas de su desarrollo (escuelas y familias). No se puede poner en práctica de un día para otro. Debe ser enseñada y experimentada desde pequeños. ¿Qué hubiera sido de Gotham City si al joven Bruce no le hubieran enseñado a arriesgarse desde pequeño, no le hubieran premiado sus logros y animado a levantarse tras cada caída?.”
